Dicht bij ons primair proces
Gebruiken van het potentieel
Mensit kiest er voor om MVO op een manier in te vullen die heel dicht ligt bij het primair proces van de onderneming. We zetten daartoe in op twee sporen:
- Het, in onze projecten, inzetten van het al aanwezige potentieel bij onze opdrachtgevers. Het potentieel in mensen (maximale inspanning om in te zetten op de ontwikkelbaarheid van mensen) en het potentieel in middelen (waarderen van wat er al is, in plaats van het als automatisme kiezen voor `nieuw is beter`). Voorbeelden / resultaten:
- Bij de bemensing van projecten nadrukkelijk zoeken naar het in de organisatie van de opdrachtgever aanwezige potentieel en de projectactiviteiten voor deze mensen inzetten als ontwikkelinstrument. Met als aantoonbaar resultaat dat mensen meer vanuit hun eigen kracht opereren.
- Niet zonder meer meegaan in de in sommige sectoren natuurlijke cyclus om ééns in de vijf tot zeven jaar over te gaan selectie en implementatie van een compleet nieuw bedrijfsinformatiesysteem. Met als resultaat meer duurzame ICT-oplossingen.
- Het zonder vergoeding ondersteunen van maatschappelijke organisaties met de in onze organisatie aanwezige kennis, ervaring en competenties. Voorbeelden:
- Focus on Vision richt zich met de `één euro bril` op het bieden van beter zicht voor de grote groep slechtzienden in ontwikkelingslanden. Mensit ondersteunt Focus on Vision bij het inrichten van de backoffice-organisatie, Met als resultaat dat er zoveel mogelijk middelen overblijven voor het primaire doel.
- Mensit maakt deel uit van het Matchpoint netwerk, waarin maatschappelijke organisaties die vrijwilligers zoeken, worden verbonden met bedrijven. Met als resultaat dat Mensit twee afdelingen van verschillende zorgorganisaties heeft ondersteund in hun teamontwikkeling.
Praktisch en haalbaar
Daarnaast richten we ons op praktisch haalbare zaken als:
- Het niet ter beschikking stellen van lease-auto`s, maar het, op basis van een budget, aan medewerkers overlaten op welke manier ze willen reizen. Met als resultaat dat 30% van de medewerkers primair met het openbaar vervoer reist.
- Beperken van papiergebruik (met behulp van intranet, digitale samenwerkingsomgevingen en tablet-PC`s die als notitieblok kunnen dienen). Met als resultaat een papierproductie van vrijwel nul.
- Het nieuwe werken. We stimuleren mensen om waar mogelijk thuis te werken. Hiervoor experimenteren we graag met nieuwe technologische hulpmiddelen en ontwikkelingen.