Voor wie we werken
Onze opdrachtgevers zijn organisaties die midden in de maatschappij staan. Zoals woningcorporaties, gemeenten, instellingen in zorg & welzijn en organisaties die zich richten op mobiliteit. Voorbeelden van onze opdrachtgevers en opdrachten zijn:
Corporaties:
- Woonbedrijf Ieder1, corporatie in Deventer en Zutphen. Implementatie van de woningcartotheek.
- KBV, corporatie in Katwijk. Procesinrichting als ondersteuning van het werken in teams.
- Kleurrijk Wonen, Fusiecorporatie in de Betuwe. Procesinrichting voor de fusieorganisatie.
- Mitros, corporatie in Utrecht:
- Voorbereiden van de verkooporganisatie.
- Inrichten van informatiemanagement. - Rijswijk Wonen. Inrichting van het stakeholdermanagement.
- Talis, corporatie In Nijmegen.
- Selectie van het bedrijfsinformatiesysteem. Implementatie van
één van de eerste SAP implementaties in de corporatiesector.
- Procesinrichting ten behoeve van de organisatie-aanpassing. - Vechthorst, woningcorporatie in Nieuwleusen. Selectie van een nieuw bedrijfsinformatiesysteem.
- Volkshuisvesting Arnhem: Advies over de vervangingsstrategie voor het primair bedrijfsinformatiesysteem.
- Wooncompagnie, Woonwaard en IntermarisHoeksteen, corporaties in Noord-Holland die samen de coöperatie Trevin vormgeven:
- Implementatie van een Shared Service Center ICT.
- Werving en selectie van bijna 10 ICT- en informatiemanagement
gerelateerde functies. - Woonzorg Nederland, landelijk werkende ouderenhuisvester:
- Inrichten portfoliomanagement van de onderhoudsprojecten.
- Projectmanagement bij de overname van een grote vastgoedportefeuille.
- Projectondersteuning van het programma om klanten en Woonzorg
dichter bij elkaar te brengen.
- Mede vormgeven van de informatie-architectuur en selecteren
van bedrijfsinformatiesystemen. - Zayaz, fusiecorporatie in `s Hertogenbosch:
- Maken van de keuzes voor de ICT-organisatie in het fusieproces,
waaronder de richting voor het ERP-systeem.
- Inrichten van de Woningcartotheek. - ZVH, corporatie in Zaandam. Ontwikkeling en implementatie van een vastgoed-investeringsmodel.
Gemeenten:
- Gemeente Amersfoort:
- Op interim basis invullen van de rol van Adviseur
Informatie en Automatisering voor de Sector
Dienstverlening, Informatie en Advies. Hierbinnen
verschillende selectietrajecten van ondersteunende systemen.
- Inrichten van het beheer van de basisadministraties. - Gemeente Den Haag. Integreren van de verschillende gemeentelijke ICT-beheerorganisaties ter ondersteuning van het verlenen van de omgevingsvergunning.
- Ontwikkelingsbedrijf van de gemeente Rotterdam:
- Implementatie van een vastgoedbeheersysteem bij de
gemeentelijke vastgoedbeheerder.
- Selectie en implementatie van een CRM-systeem.
- Ontwikkelen van de rol van kwaliteitsmanager.
- Diverse projecten ter verbetering van de klantprocessen.
- Inrichten portfoliomanagement. - ServiceDienst van de gemeente Rotterdam, inrichten van het bedrijfsbureau van een Shared Service Center.
- Dienst Publiekszaken van de gemeente Rotterdam. Selectie van leveranciers en daadwerkelijke ontwikkeling van gestandaardiseerde betaalmethoden voor de verschillende klantkanalen.
- Veiligheidsregio Utrecht, Programmamanagement voor het harmoniseren van de informatievoorziening en het ontvlechten van de informatievoorziening van de brandweer van de gemeenten.
Zorg en Welzijn:
- Elkerliek Ziekenhuis in Helmond: optimaliseren van de ICT-organisatie.
- Erasmus MC, optimaliseren bedrijfsvoering.
- Nico Adriaans Stichting (hulpverlening aan daklozen, thuislozen en verslaafden in Rotterdam): op orde brengen van de bedrijfsvoering.
- Raedelijn, adviesorganisatie voor de 1e lijnszorg in de provincie Utrecht.
- Inrichting van de bedrijfsvoeringsprocessen.
- Advisering over de toekomstige ICT-ondersteuning en de
daarbij behorende selectie-trajecten. - Sherpa. Totstandbrengen van een meerjarenbeleidsplan.
Duurzame Mobiliteit:
- NS HiSpeed. Programmamanagent voor een nieuw ticketing systeem voor het nationale en internationale treinverkeer.
- NS Reizigers, implementatie kwaliteitsmanagementsysteem.
- VolkerRail: Totstandbrengen van het kwaliteitssysteem.
`De Keten`:
- dS+V gemeente Rotterdam, evaluatie van het Platform Huisvesting Bijzondere Doelgroepen. Totstandbrengen van de strategische agenda voor dit platform.
- Route27, ondersteunen van de ketensamenwerking van een organisatie die 10 partijen verbindt om jongeren te faciliteren in hun onderwijs-, werk- en persoonlijke route.
- Gemeente Rotterdam, organiseren van bijeenkomsten met ondernemers en ketenpartners in het kader van het Keurmerk Veilig Ondernemen.
Overig:
- KPN. Implementatie in de keten van nieuwe producten.
- Pantarijn, middelbare school. Inrichten ICT organisatie.
- Politieacademie. Organisatieontwikkeling van het marktgericht onderdeel van de academie.
- Vaculux, op orde brengen van de ICT-infrastructuur en het beheer daarvan.
